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國資不賤賣職工不裁員企業(yè)不掏空“舍”“得”之間：地方國企如何走好混改路？

一家西部地區(qū)縣屬國企的改革因其知名酒企身份和屢改屢敗的歷史廣受關(guān)注，也因其在新一輪改制浪潮中經(jīng)歷波折之后的重生令人側(cè)目，到底是什么因素讓其在一眾改制案例中脫穎而出？

四川沱牌舍得集團(tuán)（下稱“沱牌舍得”）原是四川省遂寧市射洪縣全資國有企業(yè)，是位列“川酒六朵金花”之一的中國名酒品牌和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)支柱企業(yè)，旗下?lián)碛猩鲜泄旧岬镁茦I(yè)。沱牌舍得從2003年起就嘗試戰(zhàn)略重組，但歷經(jīng)7輪改制均未成功，其改革進(jìn)程受到各界尤其是資本市場廣泛關(guān)注。民營股東天洋集團(tuán)于2015年溢價88%競購取得其70%股權(quán)，并于2016年6月30日正式入主沱牌舍得。

改制是一個系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)的市場化改革和國資的保值增值，關(guān)乎職工的權(quán)益保障和 ……